3月18日下午，公司党委书记、董事长王振智接纳“四不两直”方式到宝钢股份宝山基地系列年修现场开展检查指导 。
王振智来到第三分公司承接的2050热轧年修现场，对现场施工组织、标化管理、危险源辨识、安措落实以及管理者履职等情况进行检查 。王振智详细了解年修筹谋和施工进展，对分公司此次系列年修的整体筹谋和推进落实给予高度肯定 。在炼钢3号转炉炉壳及托圈优化革新项目指挥部，王振智寓目了项目BIM建模动画演示，了解项目总体情况和要害节点，随后来到检修施工现场，实地检察了高效工装的应用 。他指出，要充实利用此次转炉革新机会，积极推进大型转炉及隶属要害设备更换技术研究与应用，掌握核心竞争力，提升冶金运营服务能力 。
王振智对第三分公司年修管控事情提出具体要求：一要始终把宁静生产放在首位 。坚持“生命至上、宁静第一”理念，以铁腕手段强化宁静管控，层层压实宁静生产责任 。要深刻认识到宁静是红线更是生命线，必须确保各项宁静措施落实到位，坚决杜绝宁静事故发生 。二要严把工程质量关 。当前部门项目已进入设备安装调试阶段，要严格执行质量尺度，强化过程管控 。工程质量直接关系到设备运行可靠性、工序衔接顺畅度和施工进度保障，必须做到精益求精，确保设备稳定运行 。三要科学组织施工 。针对年修现场连续施工的特点，要密切关注员工身心状态，合理部署作业和休息时间，做好后勤保障事情，确保年修平稳有序推进 。
公司副总工程师孙慧，生产管理部、安监部，第三分公司有关领导加入检查 。
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